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上汽：把「中国标准」写进全球汽车的 DNA

一家车企牵头制定了底盘核心控制国标，然后把自己的高端旗舰做成首批量产车。这种“标准+产品”同步落地的节奏，在过去20 年的中国汽车工业里没有先例。
2026-8-24

如何在存量市场逆势增长，上汽的答案是技术平权

随着更多高端技术持续下放，如家越07般的新品进入市场，上汽集团的故事显然会更加值得期待。
2026-8-23

1-7月海外销量同比增长超50% 上汽出海从“走出去”迈向“走进去”

从“走出去”到“走进去”，中国汽车出海的发展逻辑正在重塑，优秀产品与完善体系形成的协同共振，将让中国智造的品牌形象在世界舞台日益闪亮。
2026-8-22

全球首款Jimmy Choo联名车，为什么选择了智己L6？

对智己L6而言，Prof. Jimmy Choo的意义远不止贴一个时尚标签，而是借一套成熟的高定审美体系，将自身已有的设计优势进一步放大，让“好看”从一句用户评价，变成一套审美表达。
2026-8-21

从樊振东一句“越来越有了”，到多款新车成都车展登场，智能化成为上汽新车共同底色

一辆豪华车，能不能既保留原来的驾驶质感，又拥有真正适合中国道路环境的智能化体验。
2026-8-20

上汽集团，正在书写一套新价值逻辑

这已不只是财务回报的考量，而是为智能汽车国产化供应链、安全可控和长期成本控制提前布子。对大型汽车集团来说，底层能力越早布局，越能在行业波动中掌握主动权。
2026-8-19

为什么看好上汽的下半年

市场永远不缺下一个风口，但风口上逐浪的轻舟，与深海中锚定的巨轮，从来不是同一种航程。上汽选择了后者——吃水够深，所以风浪不摇；龙骨够坚，所以潮涌无惧。
2026-8-18

“亿”辆之上，上汽集团的破局与新章

不同于传统财务投资，上汽坚持“投其用、用所投”的核心理念，所有投资均围绕集团主业展开，实现技术共研、场景共创、价值共生，构建起三层核心布局。
2026-8-17

自主向上，合资向新，海外向远，上汽一个都没落下

说实话，在2026年能有这样的成绩，对任何车企而言都是不易，而支撑销量结构优化的底层动力，是全年持续的新品投放与前沿技术规模化落地，亦是上汽围绕『技术平权』所构建的，覆盖全价格带的产品体系。
2026-8-16

智电提速、产投共振：上汽，赢在结构

改革者进，创新者强，开放者胜。
2026-8-15

新车+出海+产投：拆解上汽集团的增长逻辑

上汽当下的局面，可以概括为“三箭齐发”——自主品牌扛旗、海外市场扩土、产投生态布阵——三者彼此支撑，形成正向循环。
2026-8-14

线控底盘，上汽在下一盘什么棋？

线控底盘这场变革，刚刚驶入快车道。
2026-8-13

从爆款到体系，五菱在印尼走了九年

更重要的是，当市场需求和竞争格局发生变化时，它已经能够依托上汽Glocal战略提供的产品和技术基础，以及自身在当地建立的经营体系，迅速推出新产品，并将其真正交到消费者手中。
2026-8-12

锚定用户导向，上汽正在重塑冠军基因

站在累计产销一亿辆的新起点上，上汽正以体系化变革和全球化布局，在汽车产业深度调整中持续巩固竞争优势。
2026-8-11

上汽集团1-7月销量领跑，“技术平权”与“全球纵深”成为新护城河

当行业还在争论“价格战何时休”时，上汽已经用产品节奏证明：强大持久的竞争力，不是短期的价格让利、技术包装，而是长期的技术普惠能力与全球运营能力。
2026-8-10

2026年下半场，上汽再提速

显然，上汽“懂车更懂你 ”的用户理念、“美美与共”的合作文化，正在搭建具备全球共鸣的品牌叙事。未来，上汽将持续深化 Glocal 战略，推动中国汽车从产品出海迈向品牌、技术、标准全方位出海，助力中国从汽车大国向汽车强国稳步迈进。
2026-8-9

上汽集团：舟渡山海，新局已开

自主、新能源、海外三驾马车同时发力——上汽的增长引擎从合资“单核”切换为“多核”驱动。《财富》世界500强排名第125位，较去年上升13位。
2026-8-8

共赴新境！上汽集团与通用汽车签署合资续约协议

站在新的起点，上汽通用汽车将继续扎根上海、深耕中国、走向全球。此次续约不仅传递了对中国市场长期发展的信心，更开启了高质量转型的新篇章，将为中国汽车产业的高水平开放与高质量发展贡献新力量。
2026-8-7

延长20年！上汽集团与通用汽车签署合资续约协议

中美企业新一轮合作下，上汽通用已定下“本土创新、全球共享”的目标，将于2026年10月正式推动首款高端新能源车型出口海外市场，从“全球本土化”向“中国全球化”转变。
2026-8-6

敲定20年全新合作周期，上汽与通用锚定“智电+全球化”合作新境

这份长达20年的续约协议，是信心票，更是宣言书：上汽通用汽车将开启智电转型与全球化发展的新篇章。
2026-8-5
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